Agosto 2017

La importancia de monetizar el impacto de las empresas en la sociedad

Calcular el valor que cada empresa agrega a la sociedad con sus operaciones, es un ejercicio de transparencia que además sirve como base para tomar decisiones estratégicas en función de la sostenibilidad. Conoce cómo mide Argos este valor y sus resultados.

Argos valor agregado impacto sociedad

Con el objetivo de medir el avance del propósito superior que tiene Argos: construir sueños que impulsan el desarrollo y transforman vidas, en el año 2016 la empresa diseñó el modelo de Valor Agregado a la Sociedad –VAS.

Argos valor agregado impacto sociedad

Esta herramienta permite evaluar y gestionar activamente las principales externalidades de la compañía, es decir, todo aquello que se deriva de los impactos de nuestras operaciones y que genera costos o beneficios a la sociedad.

Gracias a la aplicación del VAS fue posible determinar que en 2015 el valor neto agregado para la sociedad fue de USD 842,5 millones y que en 2016 creció un 10%, llegando a USD 929,3 millones. Uno de los hallazgos significativos de 2016, es que el uso de materiales y combustibles alternativos evitó el 11% del costo para la sociedad de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Los resultados obtenidos a través de este modelo facilitan la gestión efectiva y estratégica de los riesgos e impactos de nuestras operaciones y el contexto en el cual se desarrollan, lo que permite agregar valor a nuestros clientes así como trascender la comercialización de productos.

En la medida en que otras empresas puedan aplicar este modelo será mayor su valor, pues entre más investigaciones haya sobre la cuantificación en dinero de los diferentes impactos que causan las industrias a la sociedad –por ejemplo, el costo social de las emisiones de dióxido de carbono– se podrá generar más conocimiento y construir modelos más precisos para mitigarlos.

Además, interesarse en calcular el valor que cada empresa agrega a la sociedad es un ejercicio de transparencia con los clientes, inversionistas, entidades gubernamentales y sociedad en general porque es una manera objetiva y equilibrada de rendir cuentas, ya que es un reporte que muestra lo positivo y lo negativo de las operaciones para tomar decisiones que reduzcan los impactos negativos y aumenten los positivos.

Para conocer el informe VAS de Argos haz clic aquí.

¿Cómo se desarrolló esta herramienta de medición?

Este modelo personalizado se basa en la metodología del Valor Real de la firma internacional KPMG y su construcción se dio en tres momentos claves:

1. Definición del alcance: en la  identificación de las externalidades positivas y negativas se establecieron once, divididas en económicas, sociales y ambientales:

  • Económicas: salarios y beneficios, intereses y dividendos e impuestos.
  • Sociales: desarrollo del talento, inversión en comunidades, salud y seguridad.
  • Ambientales: emisión de gases de efecto invernadero, emisiones atmosféricas, consumo de agua, biodiversidad, materiales y combustibles alternativos.
     

2. Construcción del modelo: recopilación de datos y monetización de cada uno de los impactos positivos y negativos.

3. Recopilación de ideas: análisis, divulgación pública de los resultados y planificación de los pasos a seguir: qué decisiones se van a tomar con estos datos, en qué procesos de la compañía se van a incorporar.

A partir de los resultados, ¿qué acciones ayudan a aumentar el valor neto agregado?

Estas son algunas de las acciones destacadas:

  • Programas de vivienda e infraestructura en comunidades estratégicas.
  • Reemplazo de combustibles fósiles por materiales y combustibles alternativos.
  • Promoción de la ecoeficiencia y la protección de la biodiversidad.
  • Iniciativas de construcción sostenible.
  • Uso responsable de los recursos.
  • Proyectos de seguridad y salud en el trabajo. Por ejemplo, a través del programa de seguridad industrial y salud ocupacional de Argos, “Yo prometo”, se ha logrado reducir el costo social asociado a accidentes y enfermedades laborales.
     

¿Cómo puede replicarse el VAS en otras empresas?

El primer paso hacia un modelo VAS es querer pasar de la manera de reportar tradicionalmente a hacerlo en términos de impactos a la sociedad. Argos pone a disposición de otras compañías sus conocimientos para que lo implementen, pues a la larga, el VAS permite tomar mejores decisiones para cada día agregar más valor a la sociedad.

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